Globale Herausforderungen strategisch und operativ im Nahbereich umsetzen
40. Jahreskongress des AKJ Automotive am 07./08. Mai 2025 in Saarbrücken Was w
Bei CLAAS ist das keine Zukunftsvision, sondern gelebte Realit
Interessant ist dabei der Blick auf die Parallelen zur Automobilindustrie - Beide Branchen sind gepr
Hinzu kommen steigende Erwartungen in Bezug auf Nachhaltigkeit, Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit. Die Digitalisierung der Supply Chain und der Einsatz von KI sind somit keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit f
Globale Unsicherheiten, volatile M
Interessant f Effizienzpotenziale im operativen Betrieb und im strategischen Supply Chain Management zu heben.
Logistische Herausforderungen im industriellen Kontext
Das Marktumfeld ist von geopolitischen Spannungen, Ressourcenverknappung, schwankender Nachfrage und regulatorischen Anforderungen gepr
Neben der kurzfristigen Reaktionsf
Automatisierung als Enabler standardisierter Prozesse
Zur Bew
Dar
Prozesse entlang der gesamten innerbetrieblichen Logistikkette
So werden beispielsweise Engp
Ein weiteres Element ist der fl
Dies erm
Digitalisierung als Grundlage f
Digitale Zwillinge, IoT-Sensorik und vernetzte Plattformen erm
In Kombination mit Track-and-Trace-Technologien sowie Condition Monitoring entsteht ein umfassendes Lagebild in Echtzeit. Die durch Digitalisierung erm
Lieferengp
alternative Szenarien sich simulieren und sich hieraus,
datengetriebene Entscheidungsmodelle
implementieren lassen.
Dar
K
KI-basierte Prognosemodelle kommen insbesondere bei der Bedarfsplanung, im Bestandsmanagement und in der Kapazit
Machine-Learning-Algorithmen analysieren historische Absatz-, Produktions- und Versorgungsdaten, kombinieren sie mit externen Einflussfaktoren wie Wettermodellen oder Rohstoffpreisentwicklungen und generieren dynamische Forecasts. So kommen neben klassischen Zeitreihen-Analysen zunehmend auch neuronale Netzwerke und ensemblebasierte Verfahren zum Einsatz, die entscheidend die Prognoseg
Die Integration der hierfauch unstrukturierte Datenquellen wie Lieferantenkommunikation oder Marktberichte automatisiert auszuwerten, wird sicher interessant sein noch zu erfahren.
Fazit und Ausblick
CLAAS wird sicher eindrucksvoll aufzeigen, wie moderne Logistik zum strategischen Erfolgsfaktor eines global agierenden Industrieunternehmens wird. Nicht einzelne Technologien stehen dabei im Vordergrund, sondern ihr zielgerichteter Einsatz zur Umsetzung des bei CLAAS relevanten Managementansatzes: Prozesse werden nicht nur effizienter, sondern ganzheitlich neu gedacht. Die Supply Chain wird zum dynamischen Steuerungsinstrument, das operative Exzellenz, unternehmerische Agilit
Im Zentrum wird k
Technologie und Leadership
So investiert CLAAS aktuell in Kompetenzen, Kollaborationsfn 10 Jahre werden.
ER
Zu den Details der einzelnen Vortr
Alphabetisch nach Firmen/Beteiligten - Anja Kohl, Battery Lifecycle Company/Rhenus, BMW, Bosch, CATL, CLAAS, Daimler, Ford-Werke, HFT Stuttgart, htw saar, infineon, Knorr-Bremse, IPL Prof. Schmidt, Kiekert, Mercedes Benz, Motherson, NIO, NITERRA, PwC, REHAU Automotive, Schaeffler, Volkswagen, ZeMA, ZF Group und weitere in Vorbereitung.
Netzwerkabend am 7. Mai mit J
Werksbesuche am 8. Mai bei Bosch, Hager und Nobilia.
Workshops am 8. Mai: Batterielogistik, CO?-Rechnung und Logistik, Verpackungslogistik f
Vertieft werden der Erfahrungsaustausch und Beitrmmen, deren Leistungsspektrum
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