Sollten S&OP-Prozesse und S&OP-Meeting noch nicht etabliert sein, bietet eine Krisensituation einen Anlass dies gemeinsam mit den Key-Stakeholdern kurzfristig nachzuholen, da alle Beteiligte unmittelbare Profiteure der Einf&OP sein werden. In diesem Fall k
Sind der S&OP-Prozess und das S&OP-Meeting bereits etabliert und fester Bestandteil im operativen Ablauf, sollten als Reaktion auf eine Krisensituation die bestehenden Strukturen und Zeitabl&OP-Prozesses sowie die Inhalte des S&OP Meetings auf das Wesentliche fokussiert werden. In Bezug auf den S&OP-Prozess sollten in jedem Prozessschritt die zeitlichen Intervalle sowie die Aufwandstreiber hinterfragt werden. Hierbei kann beispielweise zur Erh&OP-Rhythmus auf einen tempor&OP-Meeting sollte die Standard-Agenda kritisch gew
Das S&OP Meeting sollte insbesondere in Zeiten von gro&OP-Meeting Ber
Bestandsmanagement bei Roh- Hilfs- und Betriebsstoffen
Das Bestandsmanagement von Roh- Hilfs- und Betriebsstoffen (RHB) sollte hinsichtlich der Krisensituation unmittelbar
Die klassische ABC-Analyse sollte nach der Verbrauchsemenge r neun Kategorien Ma
AX-Material mit hohem Verbrauch und hoher Lieferf
AZ-Material mit hohem Verbrauch und niedriger Lieferf
CZ-Material mit niedrigem Verbrauch und niedriger Lieferflich sicherzustellen.
Um das Bestandsmanagement der RHB-Materialien schnell und zuverl&OP Meeting
Produktionslosgr
Ein gut aufgesetztes Losgr
Richtigt werden, wie beispielsweise:
Produktionskapazitn Kauf genommen werden, auch wenn diese die reduzierten R
Lagerkapazitert werden.
Betrieb in klar abgetrennte Bereiche strukturieren
In der Corona-Krise kann bei nicht nachvollziehbaren Kontaktwegen bereits ein infizierter Mitarbeiter zu l
Entscheidend f
der Kantinenbereich und die Sozialbereiche abgetrennt werden,
direkte Kontakte zwischen den Bereichen verboten werden und Abstimmungen telefonisch oder per Videokonferenz stattfinden,
Verwaltungsmitarbeiter die Produktion nicht mehr betreten und
auch die Mitarbeiter der indirekten Produktionsbereiche wie Instandhaltung oder Qualit
Alle Register ziehen, um den Materialeinsatz zu reduzieren
Eine Sofortma
Anpassung der Produktionslosgrmieren und auf ein Kostenoptimum zu verzichten.
Steuerung der Fential zur weiteren Reduktion des Materialeinsatzes und der entsprechenden Kosten.
Steuerung der Inhaltsstoffe: den. Fragen Sie sich insbesondere, ob die Produktanteile von kritischen Rohwaren reduziert werden k
Bestandsstrategien f
Auch in Bezug auf die Bestandsstrategie der Fertigwaren (Vergleich Punkt 3.) sollte ein bew
Sobald die
Werten Sie zu diesem Zweck faufend die richtigen Bestandsentscheidungen treffen.
Eine intelligente Auftragssteuerung aufbauen
Wie eingangs beschrieben, f
Auch die Zuordnung von Kunden zu Auslieferungslagern sollte dynamisch hinterfragt werden. Obwohl ein Kunde standardmd gepr
Outbound-Logistik zur Abholung bei Lieferanten einsetzen
Nur wenige Unternehmen schaffen es bisher stringent, Ihre Inbound-Logistik mit der Outbound-Logistik zu verkn
Eine Verkn
Den Disponenten ein klares Regelwerk bei Lieferengp
Wie bereits beschrieben entstehen durch die Verschiebung der Vertriebskan
L
Deckungsbeitr
Strategische Perspektive des Kunden
P
M
?
Die Entscheidung der Mengenallokation ist von hoher Relevanz frfahren ist. So stellen Sie sicher, dass die Vorgaben aus der Unternehmensstrategie auch stringent umgesetzt werden.
Dennis Goetjes ist Principal bei der Hwww.hoeveler-holzmann.com, Tel.: +49 211 - 56 38 75-50, E-Mail: dennis.goetjes(at)hoeveler-holzmann.com) und ist spezialisiert auf gesamthafte Optimierungen im Supply Chain Management.
Die H
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH ist eine auf Einkaufs- und Supply Chain Management spezialisierte Unternehmensberatung und unterstützt Unternehmen bei der Implementierung von Strukturen und Prozessen für ein effizientes Einkaufs- und Supply Chain Management.
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